Posted by 
voorwoord
"Terugkijkend op het verleden, waren de kansen die ik tegenkwam uiteindelijk een kwestie van een van de twee kiezen: directe interesses of langetermijnbelangen. Mijn keuze is alles - langetermijnbelangen."
Dit is Peter G. Peterson, mede-oprichter van de wereldwijde private equity-gigant Blackstone Group, die zijn levenservaring samenvat.
当地时间2018年3月20日，彼得森去世，享年91岁。福布斯杂志2008年估计，彼得森的财富约为28亿美元。
Karakter introductie
Geboren in een familie van Griekse immigranten, werkte Peterson als executive bij reclamebureau McCann en vervolgens bij Bell & Howell, een maker van filmapparatuur.Behalve dat hij de oprichter van Blackstone was, was hij CEO van Lehman Brothers, minister van Handel in de regering Nixon en voorzitter van de Council on Foreign Relations in New York.
Zijn autobiografie, The Beginnings of Blackstone, My Peak, werd geprezen door Buffett: "Peterson's reis is een opmerkelijk verhaal, en zijn boeken zijn verfrissend openhartig over zijn bedrijf en leven."
"Smart Investor" nam een uittreksel van Petersons samenvatting van zijn levenservaring en deelde het met iedereen.
Het begin van Blackstone, mijn sluitstuk: 7 lessen uit mijn leven
Mensen vragen vaak naar mijn carrière (zowel in het bedrijfsleven als in het openbaar beleid), en het lijkt erop dat er enkele waardevolle lessen uit mijn ervaring zijn.
In het bedrijfsleven is een vraag die veel mensen interesseert, waarom ik, toen ik nog maar in de dertig en veertig was, in staat was om belangrijke banen te krijgen op schijnbaar ongerelateerde gebieden, zoals reclame, productie en financiën, en hoe deed ik dat? het?
Misschien heb je nog een verborgen onuitgesproken vraag: hoe word je miljardair?
Op het gebied van openbaar beleid, als de public affairs waar ik van hou mijn tweede carrière is, wordt mij vaak gevraagd: hoe heb ik in deze tweede carrière geïnvesteerd zonder de oorspronkelijke te verwaarlozen?
Mijn eerste antwoord (niet mijn onzin) is - een deel van mijn succes is te danken aan pech.Maar de redacteur vindt dit antwoord te oppervlakkig.
Dit roept volgens hem de vraag op: waarom zijn er op jonge leeftijd zoveel functies op hoog niveau naar mij op zoek?En ik heb niet geantwoord, hoe moet ik reageren als zich kansen voordoen (ongeacht hoe of waarom ze komen)?
Om te voorkomen dat dit gedeelte verandert in loopbaanbegeleiding, wil ik nog één ding zeggen.Onze interesses, hobby's, capaciteiten, middelen, sterke punten en natuurlijk onze zwakke punten zijn allemaal verschillend, dus er is geen pasklare "hoe" voor loopbaanplanning.
Ik benadruk dat ik nooit een carrièrepad voor de lange termijn voor mezelf heb uitgestippeld, en dat kan ik zeker ook niet voor jou plannen.
Wat ik je kan helpen, is dat wanneer je deze thema's of leidende principes leest, ze als de link tussen mijn verschillende carrières beschouwen en jezelf afvragen: welke zijn op mij van toepassing?Welke zijn gekoppeld aan mijn interesses, vaardigheden en passies?
Les 1: Maak gebruik van uw comparatieve voordeel
Misschien was de eerste les die ik leerde: laat je niet leiden door een baan als het alleen maar een goed salaris, goede secundaire arbeidsvoorwaarden, een goede locatie of een groot kantoor is.Concentreer u erop of uw sterke punten worden weerspiegeld op het werk - uw comparatieve voordeel.
Mijn eerste baan, die in de detailhandel, ging over mijn relatieve achterstand, dus het mislukte jammerlijk.Daarna leerde ik een jobaanbieding af te wijzen die niet bij mij paste, hoe verleidelijk die ook was.Uiteindelijk ontdekte ik dat mijn carrière echt afhangt van mijn prestaties op de werkplek, wat betekent dat ik mijn sterke punten ten volle benut.
Studenten van Adam Smith zullen zich zijn mantra herinneren die al eeuwen van toepassing is: gebruik je comparatieve voordeel.Ik heb gemerkt dat deze stelling even goed van toepassing is op mensen als op werk.
Les 2: Wees niet lui in gedachten
Toen ik mijn comparatieve voordeel in de praktijk bracht, leerde ik een belangrijke tweede les: niet mentaal lui zijn.Denk altijd aan de specifieke omstandigheden van uw bedrijf, uw branche en de algehele economische omgeving!
In de reclame betekent een genie worden genoemd niet dat je achterover kunt leunen en ontspannen.Denk ook na over wat een advertentie is, wat een advertentie kan zijn en wat een advertentie zou moeten zijn.
In mijn carrière in beide vakgebieden werd ik niet alleen aangetrokken door enkele microvragen, dat wil zeggen de concrete dingen die iedereen elke dag moet doen, maar ook door veel macrovragen, dat wil zeggen dat sommige abstracte vragen de opwinding van mijn interesse.Ik hou ervan op deze manier - klein en groot, concreet en abstract.
Les 3: Het belangrijkste is om te investeren en praktische actie te ondernemen
Ik ben niet tevreden met alleen te weten wat ik weet, of wat ik denk te weten.Ik wil ze documenteren, erover praten en ze zelfs aan anderen verspreiden.Tijdens het oefenen zijn de mensen die ik ontmoet slimmer dan de ander, enthousiaster en toegewijder dan de ander.Ze hebben niet alleen mijn denken getransformeerd, ze hebben mijn denken uitgebreid.
Dus tijdens het schrijven van manuscripten, het opstellen van toespraken of andere lezingen, heb ik het gevoel dat het bedenken en documenteren van goede ideeën niet genoeg is, althans voor mij.
Dit is les 3: het belangrijkste voor mij is om me te committeren en actie te ondernemen.Dat betekent proberen situaties te verbeteren of te verbeteren waarvan ik denk dat ze de moeite waard zijn, en dingen proberen te veranderen waarvan ik denk dat ze moeten worden veranderd.
Daarom besteed ik zoveel tijd aan het werken bij verschillende bureaus, of het bouwen van verschillende bureaus.Deze instellingen hebben mijn sociale kring enorm uitgebreid en hebben me geholpen om veel mensen te ontmoeten die mijn ideeën delen.
Ik werk aan burgerrechten, fiscale verantwoordelijkheid, intergenerationele gelijkheid, gedragscodes van het congres, hervorming van liefdadigheidsinstellingen, prestatiebonussen voor de lange termijn van CEO's en meer.
Dus op een cruciaal punt in mijn leven merk ik dat ik van tijd tot tijd iemand heb die me voorbereidt op een positie in een raad van bestuur - of het nu met winstoogmerk of non-profit is, of om nieuwe zaken naar mijn bedrijf te brengen, omdat op deze gebieden , vochten ze samen met mij.Ook vertrouwden ze duidelijk op mijn observaties en beslissingen.
Een klassiek voorbeeld is de tweeledige begrotingscommissie van beroep in de jaren tachtig, waar ik samen met vijf ministers van Financiën en de directeuren van honderden bedrijven pleitte voor fiscale verantwoordelijkheid binnen de overheid.
Ik had nooit gedacht dat mijn vrije tijd ook een onderdeel van mijn carrière zou kunnen zijn.Een van de afhaalpunten van deze les is: doe deze activiteiten niet alleen omdat het je helpt.Mijn deelname komt voort uit mijn interesses.Bij interesse volgt de rest vanzelf.
Les 4: Kies zorgvuldig uw gebied van strijd met persoonlijke behoeften
Als er kansen voor mij komen om geen geld te verdienen (die vaak volgen), moet ik een aantal moeilijke keuzes maken.Moet ik alle kansen benutten, de meeste of slechts een paar?
Als ik actief ben, graag dingen wil uitproberen en me klaarmaak voor dingen waarin ik geïnteresseerd ben, begrijp ik dat deze interesses soms halfslachtig en gretig kunnen worden - soms in het oosten, en een andere in de westen.Dus uiteindelijk heb ik er maar een of twee uitgekozen.
Een van mijn principes is bijzonder eenvoudig: volg je eigen interesses.Of zoals de filosoof Joseph Campbell het uitdrukte: "Volg je geluk."
Wat is het een zegen om te werken in een vakgebied dat je interesseert!Van tijd tot tijd voel ik me aangetrokken tot een bestuurszetel bij een bekende instelling om een beter netwerk op te bouwen.Maar als dat niet in mijn belang is, zeg ik nee.
Omdat ik bijzonder gepassioneerd ben over dingen op bepaalde gebieden, en ik bereid ben er veel tijd aan te besteden, zou ik graag veel tijd en energie besteden aan de zaken van deze instellingen, maar ik zou bereid zijn betrokken te zijn bij het beheer en de fondsenwervende activiteiten (dit is belangrijk).
Nogmaals, ik had een meevaller.Af en toe word ik uitgenodigd om het voorzitterschap op zich te nemen, een van de eerste taken van die rol is geld inzamelen, wat me op zijn beurt heeft geholpen om hechte relaties op te bouwen met meer hoogwaardigheidsbekleders in de Amerikaanse politiek en het bedrijfsleven.
De lijst gaat maar door over onaangename verrassingen.Maar geleidelijk aan realiseerde ik me dat er nog veel goede verrassingen zijn.Mijn inspanningen op één gebied (zoals het versterken van financiële verantwoordelijkheden) zouden gunstig zijn voor werk op andere gebieden, zoals het binnenhalen van meer zaken voor mijn bedrijf of het maken van een nieuwe vriendengroep.
Les 5: Wees trouw aan je principes, je hart, je moraal
Vooral de volgende 5e les is belangrijk.Het gaat over hoe we moeten gaan in het leven.
Mijn ouders hebben me geleerd hoe belangrijk het is om trouw te blijven aan je principes, je hart, je morele normen.Het is vanwege hun onderwijs dat ik de moed heb om "nee" te zeggen tegen mensen die mijn inspanning niet waard zijn.Hoewel deze "nee's" uiteraard wat kortetermijnverliezen met zich mee zullen brengen, zullen over het algemeen uiteindelijk langetermijnwinsten naar voren komen.
Ik wou dat ik kon zeggen dat ik altijd volgens mijn principes heb geleefd, maar twee keer heb ik dat niet gedaan.
Eenmaal bij het MIT heb ik Roy Cohens papier gestolen.Mijn excuses zijn zwak: ik betreur het dat deze plattelandsjongen uit Nebraska eindelijk het nieuwe sociale leven omarmt dat New York me heeft gegeven, en ik beklaag me erover dat ik zijn paper niet "waar" heb geplagieerd omdat ik een extra "Veel" heb toegevoegd van eigen spullen.
Ik heb een gelofte gedaan om niet alleen eerlijk te zijn tegen anderen, maar ook tegen mezelf.Deze keer heb ik dit principe duidelijk geschonden en ik heb er de prijs voor betaald, en het was erg pijnlijk.
Een andere keer, bij Lehman Brothers, heb ik lange tijd onaanvaardbaar gedrag van verschillende partners in stilte getolereerd, omdat ik me zorgen maakte over "in vrede leven" en het veiligstellen van kortetermijnbelangen.
In beide gevallen zijn er voordelen en genoegens op de korte termijn, of kan pijn op de korte termijn worden vermeden, maar ze gaan allemaal ten koste van enkele belangrijke voordelen op de lange termijn.
Omgekeerd kunnen voordelen op de lange termijn worden behaald, zelfs als het moment ongemakkelijk is, omdat ik mijn geloften en principes nakom.Mijn levenservaringen hebben dit zonder uitzondering bevestigd.
Op een aantal belangrijke keerpunten in mijn leven kon ik gewoon 'nee' zeggen.Ik heb het gevoel dat ik een goede reden heb om nee te zeggen, het kan worden ingegeven door morele factoren, of het kan een onderbuikgevoel zijn dat het karakter van de supervisor of beslisser gebrekkig is, of dat de levensvatbaarheid van het project twijfelachtig is.
McCann had bijvoorbeeld een baas die het pensioenfonds van het bedrijf uitholt, een supergroot speciaal vliegtuig kocht, mijn werk stal en een pasgeboren ik aanspoorde om de bedrijfsvoorzitter te krijgen.Maar ik nam resoluut ontslag, hoewel ik toen nog geen weg terug had gevonden.Het was destijds een heel moeilijke beslissing, maar ik heb er geen moment spijt van gehad.
Tijdens de regering-Nixon stond ik erop mijn eigen persoonlijkheid te behouden en te weigeren meedogenloos als een pion door de president te worden gebruikt.Ik heb hierdoor misschien geen buitengewone gebeurtenissen kunnen meemaken, maar ik was in staat om eruit te komen voordat Watergate uitbrak.
Ik zou op dat moment spijt hebben van sommige van mijn beslissingen.Ik was bang dat het vasthouden aan de principes tot mijn ondergang zou leiden.Ik had een hachelijke baan en hield mezelf zelfs voor gek in het openbaar.Maar ik heb nog steeds integriteit in de hoofden van mensen.Maar toen kwam ik betere vacatures tegen.
Laten we zeggen dat het "nee" dat ik tegen Nixon zei, me ogenschijnlijk in de afgrond duwde, maar dat gebeurde niet.Ik was eigenlijk herboren uit de as.
In het Witte Huis van Nixon vond ik het moeilijker dan ik dacht om met mensen te werken die onze waarden niet deelden.Nu heb ik geleerd om "het rustig aan te doen", dat wil zeggen, om te voorkomen dat ik een aantal psychologische lasten op het werk moet dragen, om te voorkomen dat ik mezelf niet in staat maak om onafhankelijk te handelen en om me aan mijn eigen morele normen te houden.
Zo werden tijdens het Nixon-tijdperk de jonge medewerkers in het Witte Huis die om Haldeman draaiden, belast met psychologische bagage vanwege zijn starre ideologie en losse morele normen, zodat ze niet naar hun eigen gedachten konden handelen. Sommigen van hen eindigden op in de gevangenis.
Makkelijk te implementeren is soms moeilijker dan ik dacht.Maar als ik wat verder kijk, weet ik dat dit het juiste is om te doen.
Les 6: Vind een gezonde en gelukkige balans in je carrière en privéleven
OMG!In dit opzicht is mijn ervaring in feite een negatief lesmateriaal dat geen balans vindt.Ik heb twee echtscheidingen meegemaakt omdat ik niets anders waardeer dan werk en prestaties.
Op een gegeven moment betekent het herontdekken van het eigen leven dat het loopbaantraject van Qingyun Zhizhi zal vertragen.
Voor mezelf weet ik dat weigeren om de CEO van Blackstone te zijn, betekent dat ik meer inkomsten mis.Het betekent echter ook dat ik meer tijd kan doorbrengen met Joan en de kinderen, maar ook met mijn vrienden en verschillende public affairs-activiteiten.Ik deed precies dat.
Welke specifieke aanpassingen we ook maken, het belangrijkste uitgangspunt is dat er geen afweging is, geen zelfanalyse, geen inzicht in prioriteiten en geen keuze waar nodig.Voor de meeste mensen is een evenwichtig leven niet gemakkelijk te vinden.
Les 7: Langetermijnvoordelen kiezen
Les 7 gaat over loopbaanadvies.
Mijn eigen ervaring leert me dat ik me niet moet laten verleiden door een jobaanbieding zonder de situatie te begrijpen.Je kunt niet alleen een baan vinden die je sterke punten ten goede komt, je moet ook de zwakke punten van de bedrijfscultuur onderzoeken.Omdat deze tekortkomingen op de loer liggen als landmijnen die je carrière op elk moment kunnen vernietigen.
Door vooraf een grondig onderzoek te doen naar potentiële werkgevers, kunt u enorme dividenden uitbetalen en veel risico's vermijden.Als ik dat voor Lehman had gedaan, had ik er waarschijnlijk niet voor gekozen.
Er zijn een aantal dingen waar u rekening mee moet houden als u naar het volledige scala aan werk kijkt voordat u een seniorfunctie overweegt.Meestal moet je rekening houden met het volgende:
Wat zijn de doelen en waarden van dit bedrijf?Is er hier een sterke politieke sfeer?Waar bestaat deze politieke betekenis, en in welke vorm?
Hebt u naast het senior management ook met medewerkers op hetzelfde niveau gecommuniceerd, hoe zij uw werk zien?Wat vinden medewerkers van uw deelname?
Is het verloop van kaderleden van dit bedrijf hoog of laag, en zo ja, waarom?Is het bedrijf financieel gezond en stabiel?Heeft het bedrijf nog andere grote juridische geschillen die niet zijn opgelost?
Terugkijkend waren de kansen die ik tegenkwam uiteindelijk een kwestie van het een of het ander kiezen: onmiddellijke voordelen of voordelen op de lange termijn.En mijn keuzes zijn...Voordelen op lange termijn.
