Pengalaman Hidup Pengasas Blackstone Peter Peterson

Permulaan Blackstone, Batu Permata Saya: 7 Pengajaran daripada Kehidupan Saya

Orang sering bertanya tentang kerjaya saya (dalam perniagaan dan dasar awam), dan nampaknya terdapat beberapa pengajaran berharga dalam pengalaman saya.

Dalam perniagaan, soalan yang menarik minat ramai orang ialah mengapa, ketika saya baru berusia tiga puluhan dan empat puluhan, saya boleh mendapatkan pekerjaan penting dalam bidang yang kelihatan tidak berkaitan, seperti pengiklanan, pembuatan dan kewangan, dan bagaimana saya melakukannya ia?

Mungkin anda masih mempunyai soalan tersembunyi yang tidak terucap: bagaimana untuk menjadi jutawan?

Dalam bidang dasar awam, jika hal ehwal awam yang saya cintai adalah kerjaya kedua saya, saya sering ditanya, bagaimana saya melabur dalam kerjaya kedua ini tanpa mengabaikan kerjaya asal saya?

Jawapan pertama saya (bukan omong kosong saya) ialah - sebahagian daripada kejayaan saya adalah kerana nasib buruk.Tetapi editor berpendapat jawapan ini terlalu main-main.

Ini, katanya, menimbulkan persoalan: Mengapa terdapat begitu banyak jawatan peringkat tinggi yang mencari saya pada usia muda?Dan saya tidak menjawab, bagaimana saya harus bertindak balas apabila peluang muncul (tidak kira bagaimana atau mengapa ia datang)?

Untuk mengelakkan bahagian ini daripada bertukar menjadi kaunseling kerjaya, izinkan saya mengatakan satu perkara lagi.Minat, hobi, kebolehan, sumber, kekuatan, dan, sudah tentu, kelemahan kita, semuanya berbeza, jadi tidak ada "bagaimana" untuk perancangan kerjaya.

Saya menegaskan bahawa saya tidak pernah merancang laluan kerjaya jangka panjang untuk diri saya sendiri, dan saya pastinya tidak boleh merancang satu untuk anda.

Apa yang saya boleh bantu anda ialah apabila anda membaca tema atau prinsip panduan ini, anggaplah ia sebagai penghubung antara pelbagai kerjaya saya, dan tanya diri anda: yang manakah berkaitan dengan saya?Manakah yang dikaitkan dengan minat, kebolehan dan minat saya?

Pelajaran 1: Manfaatkan Kelebihan Perbandingan Anda

Mungkin pengajaran pertama yang saya pelajari ialah: Jangan dipimpin oleh pekerjaan jika ia hanya gaji yang baik, faedah yang baik, lokasi yang baik, atau kerusi pejabat yang besar.Tumpukan pada sama ada kekuatan anda dicerminkan di tempat kerja—kelebihan perbandingan anda.

Pekerjaan pertama saya, dalam peruncitan, adalah mengenai kelemahan relatif saya, jadi ia gagal dengan teruk.Selepas itu, saya belajar untuk menolak tawaran kerja yang tidak sesuai untuk saya, tidak kira betapa menggodanya.Akhirnya, saya dapati kerjaya saya sangat bergantung kepada prestasi saya di tempat kerja iaitu menggunakan kekuatan saya sepenuhnya.

Pelajar Adam Smith akan mengingati manteranya yang telah digunakan selama berabad-abad: Gunakan kelebihan perbandingan anda.Saya telah mendapati bahawa kenyataan ini terpakai sama baiknya kepada orang ramai dan bekerja.

Pelajaran 2: Jangan malas dalam fikiran

Apabila saya mempraktikkan kelebihan perbandingan saya, saya belajar pelajaran kedua yang penting: jangan malas mental.Sentiasa fikirkan tentang keadaan khusus syarikat anda, industri anda, dan persekitaran ekonomi keseluruhan!

Dalam pengiklanan, dipanggil genius tidak bermakna anda boleh duduk dan berehat.Fikirkan juga tentang apa itu iklan, perkara yang boleh menjadi iklan dan perkara yang sepatutnya menjadi iklan.

Dalam kerjaya saya dalam kedua-dua bidang, saya mendapati diri saya tertarik bukan sahaja oleh beberapa soalan mikro, iaitu, perkara konkrit yang semua orang perlu lakukan dengan baik setiap hari, tetapi juga oleh banyak soalan makro, iaitu beberapa soalan abstrak boleh merangsang keghairahan. minat saya.Saya suka cara ini - kecil dan besar, konkrit dan abstrak.

Pelajaran 3: Perkara yang paling penting ialah melabur dan cuba mengambil tindakan praktikal

Saya tidak berpuas hati dengan hanya mengetahui apa yang saya tahu, atau apa yang saya fikir saya tahu.Saya ingin mendokumentasikannya, bercakap tentang mereka, dan juga menyebarkannya kepada orang lain.Dalam proses latihan, orang yang saya temui lebih bijak daripada yang lain, lebih bersemangat dan berdedikasi daripada yang lain.Bukan sahaja mereka mengubah pemikiran saya, mereka mengembangkan pemikiran saya.

Jadi, dalam proses menulis manuskrip, merangka ucapan, atau kuliah lain, saya merasakan bahawa berfikir dan mendokumentasikan idea yang baik tidak mencukupi, sekurang-kurangnya bagi saya.

Ini pelajaran 3: perkara yang paling penting bagi saya ialah komited dan cuba mengambil tindakan.Ini bermakna cuba memperbaiki atau memperbaiki situasi yang saya fikir berbaloi dengan usaha, dan cuba mengubah perkara yang saya fikir perlu diubah.

Itulah sebabnya saya menghabiskan banyak masa bekerja di pelbagai agensi, atau membina pelbagai agensi.Institusi ini telah meluaskan lingkungan sosial saya dan membantu saya bertemu dengan ramai orang yang berkongsi idea saya.

Saya mengusahakan hak sivil, tanggungjawab fiskal, ekuiti antara generasi, kod tingkah laku kongres, pembaharuan badan amal, bonus prestasi jangka panjang CEO dan banyak lagi.

Jadi, pada titik penting dalam hidup saya, saya mendapati bahawa dari semasa ke semasa saya mempunyai seseorang yang menyediakan saya untuk jawatan dalam lembaga pengarah—sama ada untuk untung atau bukan untung, atau membawa perniagaan baharu kepada syarikat saya, kerana dalam bidang ini , mereka pernah bergaduh bersama saya.Selain itu, mereka jelas mempercayai pemerhatian dan keputusan saya.

Contoh klasik ialah Jawatankuasa Rayuan Belanjawan dwipartisan pada 20-an, di mana saya menyertai lima setiausaha Perbendaharaan dan ketua eksekutif ratusan syarikat untuk meminta tanggungjawab fiskal dalam kerajaan.

Saya tidak pernah membayangkan bahawa masa lapang saya juga boleh menjadi sebahagian daripada kerjaya saya.Salah satu perkara yang boleh diambil daripada kelas ini ialah: jangan terlibat dalam aktiviti ini hanya kerana ia membantu anda.Penyertaan saya berpunca daripada minat saya.Dengan minat, selebihnya akan mengikuti secara semula jadi.

Pelajaran 4: Berhati-hati memilih bidang perjuangan anda dengan keperluan peribadi

Apabila peluang untuk saya tidak membuat wang datang sebelum saya (yang sering mengikuti), saya perlu membuat beberapa pilihan yang sukar.Perlukah saya mengambil semua peluang, kebanyakannya, atau hanya beberapa?

Apabila saya aktif, tidak sabar-sabar untuk mencuba dan bersedia untuk sesuatu yang saya minati, saya faham bahawa semua minat ini boleh berakhir dengan separuh hati dan tidak sabar-sabar untuk menyelesaikan sesuatu—sesuatu untuk seketika, dan seketika untuk barat.Jadi, saya akhirnya memilih hanya satu atau dua daripadanya.

Salah satu prinsip saya sangat mudah: ikuti minat anda sendiri.Atau seperti yang dikatakan oleh ahli falsafah Joseph Campbell, "Ikuti kebahagiaan anda."

Alangkah bertuahnya bekerja dalam bidang yang menarik minat anda!Dari semasa ke semasa saya tertarik dengan kerusi lembaga pengarah di institusi terkenal untuk membina rangkaian yang lebih baik.Tetapi jika itu bukan kepentingan saya, saya akan katakan tidak.

Oleh kerana saya amat meminati perkara dalam bidang tertentu, dan saya sanggup meluangkan banyak masa untuk perkara itu, saya lebih gembira untuk meluangkan banyak masa dan tenaga untuk hal ehwal institusi ini, tetapi saya bersedia untuk terlibat dalam pengurusannya, dan aktiviti pengumpulan dananya (ini penting).

Sekali lagi, saya mendapat durian runtuh.Sekali-sekala, saya dijemput untuk mengambil alih kerusi, salah satu tugas pertama jawatan itu ialah mengumpul wang, yang seterusnya telah membantu saya membina hubungan rapat dengan lebih ramai orang kenamaan dalam politik dan perniagaan Amerika.

Senarai itu terus berlanjutan tentang kejutan buruk.Tetapi saya secara beransur-ansur menyedari bahawa masih terdapat banyak kejutan yang baik.Usaha saya dalam satu bidang (seperti mengukuhkan tanggungjawab kewangan) akan memberi manfaat kepada kerja dalam bidang lain, seperti memenangi lebih banyak perniagaan untuk syarikat saya, atau membuat kumpulan rakan baharu.

Pelajaran 5: Berpegang teguh pada Prinsip Anda, Hati Anda, Akhlak Anda

Kelas 5 seterusnya amat penting.Ia tentang bagaimana kita harus pergi dalam hidup.

Ibu bapa saya mengajar saya betapa pentingnya untuk mengekalkan prinsip anda, hati anda, standard moral anda.Kerana ajaran mereka saya berani berkata "tidak" kepada orang yang tidak berbaloi dengan usaha saya.Walaupun "tidak" ini jelas akan membawa beberapa kerugian jangka pendek, secara amnya, keuntungan jangka panjang akhirnya akan muncul.

Saya harap saya boleh mengatakan bahawa saya sentiasa mematuhi prinsip saya, tetapi dua kali saya tidak melakukannya.

Sekali di MIT, saya mencuri kertas Roy Cohen.Alasan saya lemah: Saya kesal kerana budak desa dari Nebraska ini akhirnya menerima kehidupan sosial baharu yang diberikan New York kepada saya, dan saya berdalih bahawa saya tidak "benar" memplagiat kertas kerjanya kerana saya menambah tambahan "Banyak" daripada barangan sendiri.

Saya bersumpah untuk bukan sahaja jujur ​​dengan orang lain, tetapi juga dengan diri saya sendiri.Kali ini saya jelas melanggar prinsip ini, dan saya membayar harga untuknya, dan ia sangat menyakitkan.

Pada masa yang lain, di Lehman Brothers, saya secara senyap bertolak ansur dengan beberapa kelakuan yang tidak boleh diterima oleh beberapa rakan kongsi untuk masa yang lama, kerana saya prihatin dengan "hidup dengan aman" dan menjaga kepentingan jangka pendek.

Dalam kedua-dua peristiwa, terdapat keuntungan dan keseronokan jangka pendek, atau beberapa kesakitan jangka pendek yang boleh dielakkan, tetapi dengan mengorbankan beberapa manfaat jangka panjang yang penting.

Sebaliknya, faedah jangka panjang boleh dipenuhi, walaupun ketika itu tidak selesa, kerana saya menjaga ikrar dan prinsip saya.Pengalaman hidup saya telah mengesahkan ini tanpa pengecualian.

Pada satu siri titik perubahan penting dalam hidup saya, saya hanya mampu berkata "tidak".Saya rasa saya mempunyai alasan yang kukuh untuk mengatakan tidak, ia mungkin didorong oleh faktor moral, atau mungkin perasaan hati bahawa watak eksekutif atau pembuat keputusan adalah cacat, atau daya maju projek itu boleh dipersoalkan.

Sebagai contoh, McCann mempunyai seorang bos yang menghakis dana pencen syarikat, membeli kapal terbang yang sangat besar yang dibina khusus untuk pertimbangan, mencuri kerja saya dan menghasut saya yang baru lahir untuk mendapatkan pengerusi syarikat.Tetapi saya meletakkan jawatan dengan nekad, walaupun saya tidak menemui jalan kembali pada masa itu.Ia adalah keputusan yang sangat sukar pada masa itu, tetapi saya tidak pernah menyesalinya.

Semasa pentadbiran Nixon, saya berkeras untuk mengekalkan keperibadian saya sendiri dan enggan dipergunakan secara kejam oleh presiden seperti bidak.Saya mungkin tidak dapat mengalami beberapa peristiwa luar biasa kerana ini, tetapi saya dapat keluar sebelum Watergate meletus.

Saya akan menyesali beberapa keputusan saya pada masa itu.Saya takut berpegang kepada prinsip akan membawa kepada kejatuhan saya.Saya mempunyai pekerjaan yang tidak menentu dan juga memperbodohkan diri saya di khalayak ramai.Tetapi saya masih mempunyai integriti dalam fikiran orang.Tetapi kemudian saya mendapat peluang pekerjaan yang lebih baik.

Katakan sahaja "tidak" yang saya katakan kepada Nixon kononnya mendorong saya ke dalam jurang, tetapi tidak.Saya sebenarnya dilahirkan semula dari abu.

Di Rumah Putih Nixon, saya mendapati lebih sukar daripada yang saya fikirkan untuk bekerja dengan orang yang tidak berkongsi nilai kita.Sekarang saya telah belajar untuk "bertenang", iaitu, untuk mengelak daripada membawa beberapa beban psikologi di tempat kerja, untuk mengelakkan diri saya tidak dapat bertindak secara bebas dan mematuhi piawaian moral saya sendiri.

Sebagai contoh, semasa era Nixon, kakitangan muda di White House yang berkisar tentang Haldeman dibebani dengan beban psikologi kerana ideologinya yang tegar dan norma moral yang longgar, sehingga mereka tidak boleh bertindak mengikut pemikiran mereka sendiri. Sebahagian daripada mereka berakhir naik dalam penjara.

Mudah untuk dilaksanakan kadangkala lebih sukar daripada yang saya fikirkan.Tetapi melihat sedikit lebih jauh, saya tahu ia adalah perkara yang betul untuk dilakukan.

Pelajaran 6: Cari keseimbangan yang sihat dan gembira dalam kerjaya dan kehidupan peribadi anda

Oh Tuhan!Dalam hal ini, pengalaman saya pada asasnya adalah bahan pengajaran negatif yang tidak menemui keseimbangan.Saya telah melalui dua penceraian kerana saya tidak menghargai apa-apa kecuali kerja dan pencapaian.

Pada satu ketika, menemui semula kehidupan sendiri bermakna trajektori kerjaya Qingyun Zhizhi akan menjadi perlahan.

Bagi diri saya sendiri, saya tahu bahawa menolak untuk menjadi CEO Blackstone bermakna kehilangan lebih banyak hasil.Walau bagaimanapun, ia juga bermakna saya boleh meluangkan lebih banyak masa bersama Joan dan anak-anak, serta rakan-rakan saya dan pelbagai aktiviti hal ehwal awam.Saya buat betul-betul begitu.

Tidak kira apa pelarasan khusus yang kita buat, prinsip asas yang paling penting ialah tiada pertimbangan, tiada analisis diri, atau tiada pemahaman tentang keutamaan, dan tiada pilihan apabila perlu.Bagi kebanyakan orang, kehidupan yang seimbang tidak mudah diperolehi.

Pelajaran 7: Memilih Faedah Jangka Panjang

Pelajaran 7 adalah mengenai nasihat kerjaya.

Pengalaman saya sendiri memberitahu saya untuk tidak tergoda dengan tawaran kerja tanpa memahami situasi.Anda tidak boleh hanya mencari pekerjaan yang memanfaatkan kekuatan perbandingan anda, anda juga perlu meneliti kelemahan budaya korporat.Kerana kekurangan ini mengintai seperti periuk api yang boleh memusnahkan kerjaya anda pada bila-bila masa.

Melakukan tinjauan menyeluruh terhadap bakal majikan terlebih dahulu boleh membayar dividen yang besar dan mengelakkan banyak risiko.Jika saya telah melakukannya sebelum Lehman, saya mungkin tidak akan mengikut serta pada mulanya.

Terdapat beberapa perkara yang perlu diingat apabila melihat rangkaian penuh kerja yang dilakukan sebelum mempertimbangkan peranan kanan.Anda biasanya perlu mempertimbangkan perkara berikut:

Apakah matlamat dan nilai perniagaan ini?Adakah suasana politik yang kuat di sini?Di manakah makna politik ini wujud, dan dalam bentuk apa?

Sebagai tambahan kepada pengurusan kanan, adakah anda telah berkomunikasi dengan pekerja pada tahap yang sama, bagaimana mereka melihat kerja anda?Apakah perasaan pekerja tentang penyertaan anda?

Adakah kadar pusing ganti pegawai eksekutif syarikat ini tinggi atau rendah, dan jika ya, mengapa?Adakah perniagaan itu sihat dan stabil dari segi kewangan?Adakah syarikat mempunyai sebarang pertikaian undang-undang utama lain yang tidak dapat diselesaikan?

Mengimbas kembali, peluang yang saya temui akhirnya menjadi masalah memilih satu atau yang lain—manfaat segera atau faedah jangka panjang.Dan pilihan saya adalah...faedah jangka panjang.