Résumé de l'expérience de vie du fondateur de Blackstone Peter Peterson

Le point de départ de Blackstone, mon sommet: 7 leçons de ma vie

Les gens me posent souvent des questions sur ma carrière (affaires et politiques publiques), il semble que mon expérience contienne une expérience précieuse.

En ce qui concerne les affaires, une question qui intéresse beaucoup de gens est de savoir pourquoi, alors que je n'avais que XNUMX et XNUMX ans, je pouvais obtenir des emplois importants dans des domaines apparemment sans rapport avec la publicité, la fabrication et la finance. Comment ai-je réussi ? Est-ce que c'est?

Peut-être avez-vous encore une question cachée et tacite: comment devenir milliardaire?

Dans le domaine des politiques publiques, si les affaires publiques que j'aime sont ma deuxième carrière, on me demande souvent, comment m'investir dans cette deuxième carrière sans négliger la carrière d'origine?

Ma première réponse (et non un non-sens) est qu'une partie de mon succès est due à la malchance.Mais l'éditeur pense que cette réponse est trop superficielle.

Il a dit que cela menait à une question: pourquoi tant de postes supérieurs me viennent-ils à un jeune âge?Et je n'ai pas répondu, comment dois-je réagir lorsque les opportunités se succèdent (peu importe comment elles viennent, pourquoi elles viennent)?

Afin d'éviter que cette partie ne devienne une orientation professionnelle, permettez-moi de dire une dernière chose.Nos intérêts, passe-temps, capacités, ressources, forces, et bien sûr nos faiblesses sont tous différents, il n'y a donc pas de norme uniforme pour «comment» mener la planification de carrière.

Je souligne que je n'ai jamais planifié de cheminement de carrière à long terme pour moi-même, je ne peux sans doute pas en planifier un pour vous.

Ce que je peux vous aider, c'est lorsque vous lisez ces thèmes ou principes directeurs, que vous les utilisez comme liens pour relier mes différentes carrières, puis que vous vous demandez: lesquels s'appliquent à moi?Lesquelles sont liées à mes intérêts, capacités et passions?

Leçon 1: Utilisez votre avantage comparatif

La première leçon que j’ai apprise a peut-être été la suivante: ne vous laissez pas guider par un travail s’il s’agit simplement d’un salaire élevé, de bons avantages sociaux, d’un bon emplacement ou d’un grand bureau pour vous.Déterminez si vos forces peuvent être reflétées dans votre travail - vos forces comparatives.

Mon premier emploi, celui du commerce de détail, reflétait mes inconvénients relatifs, donc il a lamentablement échoué.Après cela, j'ai appris à rejeter les offres d'emploi qui ne me convenaient pas, aussi attrayantes soient-elles.Au final, j'ai trouvé que la qualité de ma carrière dépendait vraiment de mes performances au travail, ce qui me permettait de tirer pleinement parti de mes avantages.

Les élèves d’Adam Smith garderont à l’esprit son mantra le plus logique appliqué depuis des siècles: utilisez votre avantage comparatif.J'ai trouvé que cette phrase s'applique également aux personnes et aux emplois.

Conférence 2: Vous ne pouvez pas être paresseux dans votre esprit

Lorsque j'ai mis en pratique mon avantage comparatif, j'ai appris la deuxième leçon importante: je ne peux pas être paresseux dans mon esprit.Pensez toujours aux conditions spécifiques de votre entreprise, de votre industrie et de tout l'environnement économique!

Dans l'industrie de la publicité, vous pouvez vous asseoir et vous détendre sans être qualifié de génie.Pensez également à ce qu'est la publicité, à ce que peut être la publicité et à ce que devrait être la publicité.

Au cours de ma carrière dans deux domaines, j'ai constaté que je ne suis pas seulement attiré par certains problèmes microscopiques, c'est-à-dire des choses spécifiques que tout le monde doit faire chaque jour, mais aussi de nombreux problèmes macroscopiques, c'est-à-dire que certains problèmes abstraits peuvent stimuler mon intérêt .J'aime ce petit et grand, concret et abstrait.

Leçon 3: Le plus important est d'investir et d'essayer de prendre des mesures concrètes

Je ne suis pas satisfait de savoir simplement ce que je sais ou ce que je pense savoir.Je veux les enregistrer, en parler et même les diffuser aux autres.Au cours de la pratique, les personnes que j'ai rencontrées étaient plus intelligentes les unes que les autres, et plus enthousiastes et dévouées les unes que les autres.Ils ont non seulement changé ma façon de penser, mais aussi élargi ma pensée.

Ainsi, dans le processus d'écriture de manuscrits, de rédaction de discours ou d'autres conférences, je pense que penser et enregistrer de bonnes idées ne suffit pas, du moins pour moi.

Voici la troisième leçon: pour moi, le plus important est d'investir et d'essayer de prendre des mesures concrètes.Cela signifie essayer d'améliorer ou d'améliorer la situation qui, à mon avis, en vaut la peine, et essayer de changer les choses qui, à mon avis, doivent être changées.

C'est pourquoi j'ai passé tant de temps à travailler dans diverses agences ou à créer diverses agences.Ces institutions ont considérablement élargi mon cercle social et m'ont aidé à rencontrer de nombreuses personnes qui partagent mes idées.

Je suis attaché aux droits civils, à la responsabilité fiscale, à l'équité intergénérationnelle, au code de conduite du Congrès, à la réforme caritative et aux primes de rendement à long terme du PDG.

Par conséquent, à un moment critique de ma vie, j'ai constaté que de temps en temps, quelqu'un me préparait un poste au conseil d'administration - que ce soit une organisation à but lucratif ou à but non lucratif, ou pour apporter de nouvelles affaires à mon entreprise, car dans ces domaines, ils combattaient à mes côtés.De plus, ils font évidemment confiance à mon observation et à ma détermination.

Un exemple typique est le Comité mixte bipartisan d’appel du budget dans les années 20. J’ai appelé, avec les cinq secrétaires généraux du ministère des Finances et les directeurs généraux de centaines d’entreprises, à assumer les responsabilités budgétaires internes du gouvernement. .

Je n'avais jamais pensé que mes activités de loisirs pouvaient également contribuer à ma carrière.Un point important de cette leçon est: ne participez pas à ces activités simplement parce que cela vous aide.Ma participation découle de mon intérêt.Avec intérêt, tout le reste viendra naturellement.

Classe 4: Choisissez soigneusement votre domaine de lutte en fonction de vos besoins personnels

Lorsque des opportunités de ne pas gagner d'argent me sont présentées (ce genre de chose suit souvent), je dois faire des choix difficiles.Dois-je saisir toutes les opportunités, saisir la plupart d'entre elles ou en choisir quelques-unes?

Quand je suis actif, désireux d'expérimenter et de m'équiper pour des choses qui m'intéressent, je comprends que tous ces intérêts peuvent éventuellement conduire à des choses timides et impatientes pendant un certain temps, puis pendant un certain temps.Donc, je n'en ai choisi qu'un ou deux à la fin.

L'un de mes principes est particulièrement simple, celui de suivre mes propres intérêts.Ou comme le philosophe Joseph Campbell l'a dit un jour: «Suivez votre bonheur».

Qu'il est heureux de travailler dans un domaine d'intérêt!Je suis souvent attiré par un siège au conseil d'administration d'une organisation bien connue afin de bâtir un meilleur réseau de personnes.Mais si ce n'est pas dans mon intérêt, je refuserai.

Parce que je suis particulièrement passionné par les choses dans certains domaines et que je suis prêt à y consacrer beaucoup de temps, je serai non seulement très heureux de consacrer beaucoup de temps et d'énergie aux affaires de ces institutions, mais aussi prêt à le faire. participer à sa gestion, ainsi qu'à ses activités de financement (c'est très important).

Encore une fois, j'ai eu un gain inattendu.De temps en temps, je serai invité à occuper le poste de président. L'une des premières tâches de ce poste est de collecter des fonds, et cette tâche m'a aidé à établir des relations étroites avec des personnalités plus importantes de la politique et des milieux d'affaires américains.

La liste des mauvaises surprises est interminable.Mais j'ai progressivement compris qu'il y avait encore beaucoup de bonnes surprises.Mes efforts dans un domaine (comme le renforcement des responsabilités fiscales) profiteront au travail dans d'autres domaines, comme gagner plus d'affaires pour mon entreprise ou me faire un nouveau groupe d'amis.

Conférence 5: Soyez fidèle à vos propres principes, à votre cœur, à vos propres normes morales

La cinquième leçon suivante est particulièrement importante.Il s'agit de la manière dont nous devons emprunter le chemin de la vie.

Mes parents m'ont fait savoir à quel point il est important d'être fidèle à mes principes, à mon cœur et à mes normes morales.C'est à cause de leur enseignement que j'ose dire «non» à ceux qui ne sont pas dignes de ma contribution.Bien que ces «non» entraîneront évidemment des pertes à court terme, en général, des gains à long terme finiront par apparaître.

J'aurais aimé pouvoir dire que j'ai pu respecter mes principes, mais je n'ai pas réussi à le faire deux fois.

Une fois au MIT, j'ai détourné l'article de Roy Cohen.Mon excuse est très boiteuse: je déplore que ce garçon de la campagne du Nebraska puisse enfin embrasser la nouvelle vie sociale donnée par New York, et je chipote aussi que je n'ai pas "vraiment" plagié son article parce que j'ai aussi ajouté "Beaucoup" de leurs propres trucs.

J'ai juré non seulement d'être honnête avec les autres, mais aussi d'être honnête avec moi-même.Cette fois, j'ai manifestement violé ce principe et en ai payé le prix, et c'était très douloureux.

Une autre fois, chez Lehman Brothers, j'ai toléré en silence certains comportements intolérables de plusieurs partenaires pendant longtemps, car j'étais soucieux de «s'entendre» et de sauvegarder les intérêts à court terme.

Dans ces deux événements, il y a des avantages et du plaisir à court terme, ou certaines douleurs à court terme peuvent être évitées, mais ils sont tous au détriment de certains avantages importants à long terme.

Au contraire, lorsque je m'en tiens à mon serment et que je respecte les principes, même si le moment est inconfortable, les avantages à long terme peuvent être satisfaits.Mon expérience dans cette vie l'a confirmé sans exception.

À une série de tournants importants dans ma vie, je peux simplement dire «non».J'ai le sentiment d'avoir une bonne raison de dire non. Cela peut être dû à des facteurs moraux, ou c'est peut-être mon instinct qui me dit que le caractère du superviseur ou du décideur est défectueux ou que la faisabilité du projet est discutable.

Par exemple, McCann a un patron qui a érodé le fonds de pension de l'entreprise, acheté des avions spéciaux de très grande taille quelle que soit la situation générale, volé les résultats de mon travail et m'a incité, qui était un veau nouveau-né, à chercher le poste de président de l'entreprise.Mais j'ai résolument démissionné, même si je n'avais pas trouvé d'issue à l'époque.C'était une décision très difficile à l'époque, mais je ne l'ai jamais regretté.

Sous l'administration Nixon, j'ai insisté pour maintenir ma personnalité indépendante et j'ai refusé d'être impitoyablement utilisé par le président comme une pièce d'échecs.Je n'ai peut-être pas vécu d'événements extraordinaires à cause de cela, mais j'ai pu sortir avant que le «Watergate» n'éclate.

À ce moment-là, je serais bouleversé par certaines de mes décisions.Je crains que le respect des principes n'entraîne le déclin de mon avenir.Mon travail est instable et je me suis même ridiculisé devant le public.Mais dans l'esprit des gens, j'ai toujours de l'intégrité.Mais ensuite, j'ai rencontré une meilleure opportunité d'emploi.

En d'autres termes, le «non» que j'ai dit à Nixon à l'époque semblait me pousser dans l'abîme, mais en fait ce n'était pas le cas.J'étais en fait renaître de mes cendres.

À la Maison Blanche, où Nixon était en charge, j'ai trouvé que travailler avec des personnes sans valeurs communes était beaucoup plus difficile que je ne le pensais.Maintenant, j'ai appris à «me battre avec facilité», c'est-à-dire à éviter un bagage psychologique au travail, à ne pas me rendre incapable d'agir de manière indépendante et à adhérer à mes propres normes morales.

Par exemple, à l'époque de Nixon, les jeunes employés de la Maison Blanche qui encerclaient Haldeman étaient accablés par son idéologie rigide et son éthique lâche, de sorte qu'ils ne pouvaient pas agir selon leurs propres pensées. Certains d'entre eux ont finalement été envoyés en prison.

Se battre facilement est parfois plus difficile à mettre en œuvre que je ne le pensais.Mais en regardant plus loin, je sais que c'est la bonne chose à faire.

Classe 6: Trouvez un équilibre entre votre carrière et votre vie personnelle pour vous rendre en bonne santé et heureux

OMG!À cet égard, mon expérience est essentiellement du matériel pédagogique négatif qui n'a pas trouvé de point d'équilibre.J'ai vécu deux divorces parce que je ne valorise rien d'autre que le travail et les réalisations.

À un moment donné, redécouvrir sa propre vie signifie que le cheminement de carrière de Qingyun va ralentir.

Pour ma part, je sais que refuser de servir en tant que PDG de Blackstone signifie perdre plus de revenus.Cependant, cela signifie également que je peux consacrer plus de temps à Joan et aux enfants, ainsi qu'à mes amis et à diverses activités d'affaires publiques.J'ai fait exactement cela.

Quels que soient les ajustements spécifiques que nous apportons, l'un des principes de base les plus importants est: pas de considération attentive, pas d'auto-analyse, ou pas de hiérarchisation, et pas de choix si nécessaire.Pour la plupart des gens, une vie équilibrée n'est pas facile.

Leçon 7: Choisir les avantages à long terme

Le contenu de la classe 7 est des conseils de carrière.

Mon expérience personnelle me dit de ne pas être tenté par une opportunité d'emploi sans comprendre la situation.Vous ne pouvez pas simplement trouver un emploi qui puisse faire jouer pleinement vos avantages comparatifs, vous devez examiner les lacunes de la culture d'entreprise.Parce que ces lacunes se cachent comme des mines terrestres, elles peuvent détruire votre carrière à tout moment.

Une inspection complète à l'avance des futurs employeurs peut apporter d'énormes dividendes et éviter de nombreux risques.Si j'avais fait ce genre de travail avant de rejoindre Lehman, je ne choisirais probablement pas de le rejoindre en premier lieu.

Il y a beaucoup de choses auxquelles il faut prêter attention dans le travail d'enquête complet effectué avant d'envisager d'occuper un certain poste de direction.Vous devez généralement tenir compte des points suivants:

Quels sont les objectifs et les valeurs de cette entreprise?L'atmosphère politique est-elle forte ici?Où existe ce sens politique et sous quelle forme?

En plus de la haute direction, avez-vous communiqué avec des employés de même niveau et comment voient-ils votre travail?Que pensent les employés de votre adhésion?

Le taux de rotation des dirigeants de cette entreprise est-il élevé ou faible et s'il est élevé, quelle en est la raison?La situation financière de cette entreprise est-elle saine et stable?L'entreprise a-t-elle encore des litiges juridiques majeurs qui n'ont pas été réglés?

Avec le recul, toutes les opportunités que j'ai rencontrées se sont avérées être une question de choix de l'un des deux - avantages immédiats ou avantages à long terme.Et mes choix sont tous ...Avantages à long terme.