أسعار مجانية للتأمين على التقاعد في الولايات المتحدة ونقلت المعاشات التقاعدية في الولايات المتحدة

ملخص لتجربة حياة مؤسس بلاكستون بيتر بيترسون

تم النشر بواسطة

مقدمة

 "إذا نظرنا إلى الوراء ، تبين أن جميع الفرص التي واجهتها كانت موضوعًا لاختيار واحد من اثنين - الفائدة الفورية أو الفائدة طويلة الأجل. وكانت جميع خياراتي - فوائد طويلة الأجل.

هذا ملخص لتجربة حياته من قبل بيتر جي بيترسون ، المؤسس المشارك لمجموعة بلاكستون العملاقة للأسهم الخاصة العالمية.

當地時間2018年3月20日,彼得森去世,享年91歲。福布斯雜誌2008年估計,彼得森的財富約為28億美元。

人物 介紹

وُلد بيترسون في عائلة من المهاجرين اليونانيين وعمل كمدير تنفيذي في شركة McCann للدعاية والإعلان ومصنع معدات الأفلام Bell & Howell على التوالي.بالإضافة إلى مؤسس بلاكستون ، شغل أيضًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة ليمان براذرز ، ووزير التجارة في إدارة نيكسون ، ورئيس لجنة العلاقات الخارجية في نيويورك.

أشاد بافيت سيرته الذاتية "بداية بلاكستون ، نقطة القمة الخاصة بي": "رحلة بيترسون قصة مذهلة. يظهر كتابه موقفه الصريح في العمل والحياة ، وهو أمر منعش".

قام "المستثمر الذكي" باستخراج ملخص بيترسون لتجربة حياته ومشاركته مع الجميع.

نقطة انطلاق بلاكستون ، قمتي: 7 دروس من حياتي

غالبًا ما يسأل الناس عن حياتي المهنية (الأعمال والسياسة العامة) ، ويبدو أن تجربتي تحتوي على بعض الخبرة القيمة.

فيما يتعلق بالأعمال ، فإن السؤال الذي يهتم به كثير من الناس هو لماذا ، عندما كنت في الثلاثينيات والأربعينيات من عمري فقط ، كان بإمكاني الحصول على وظائف مهمة في بعض المجالات التي تبدو غير ذات صلة ، مثل الإعلان والتصنيع والتمويل. كيف فعلت؟ فعلتها؟

ربما لا يزال لديك سؤال خفي غير معلن: كيف تصبح مليارديرًا؟

في مجال السياسة العامة ، إذا كانت الشؤون العامة التي أحبها هي وظيفتي الثانية ، فغالبًا ما يُسأل ، كيف استثمرت في هذه المهنة الثانية مع عدم إهمالي للوظيفة الأصلية؟

إجابتي الأولى (ليس هذا هراء) هي - بعض نجاحي يرجع إلى سوء الحظ.لكن المحرر يعتقد أن هذه الإجابة روتينية للغاية.

قال إن هذا يقود إلى سؤال: لماذا يأتي إلي الكثير من المناصب الرفيعة في سن مبكرة؟ولم أجيب ، كيف يجب أن أستجيب عندما تأتي الفرص واحدة تلو الأخرى (بغض النظر عن كيف أو لماذا تأتي)؟

من أجل منع هذا الجزء من أن يصبح مشورة مهنية ، اسمحوا لي أن أقول شيئًا آخر.اهتماماتنا وهواياتنا وقدراتنا ومواردنا ونقاط قوتنا وبالطبع نقاط ضعفنا كلها مختلفة ، لذلك لا يوجد معيار موحد "لكيفية" إجراء التخطيط الوظيفي.

أشدد على أنني لم أخطط قط لمسار وظيفي طويل الأمد لنفسي ، ولا شك في أنني لا أستطيع التخطيط لمسار وظيفي لك.

ما يمكنني مساعدتك هو عندما تقرأ هذه الموضوعات أو المبادئ التوجيهية ، خذها كروابط لربط مهنتي المختلفة ، ثم اسأل نفسك: أي منها ينطبق علي؟أي منها مرتبطة باهتماماتي وقدراتي وشغفي؟

الفئة 1: استخدم ميزتك النسبية

ربما كان الدرس الأول الذي تعلمته هو: لا تقود بوظيفة إذا كانت مجرد راتب مرتفع أو مزايا جيدة أو موقع جيد أو مكتب كبير بالنسبة لك.ركز على ما إذا كانت نقاط قوتك يمكن أن تنعكس في عملك - نقاط قوتك المقارنة.

عكست وظيفتي الأولى ، وهي صناعة البيع بالتجزئة ، العيوب النسبية ، لذا فشلت فشلاً ذريعاً.بعد ذلك تعلمت رفض فرص العمل التي لا تناسبني مهما كانت جذابة.في النهاية ، وجدت أن جودة مسيرتي المهنية تعتمد حقًا على أدائي في الوظيفة ، مما يعني أنه يمكنني تقديم أداء كامل لمزاياي.

سيتذكر طلاب آدم سميث شعاره الحقيقي الذي تم تطبيقه لقرون: استخدم ميزتك النسبية.لقد وجدت أن هذه الجملة تنطبق بنفس القدر على الأشخاص والوظائف.

المحاضرة 2: لا يمكنك أن تكون كسولاً في ذهنك

عندما أضع ميزتي النسبية موضع التنفيذ ، تعلمت الدرس الثاني المهم: لا يمكنني أن أكون كسولًا في ذهني.فكر دائمًا في الظروف المحددة لشركتك ، ومجال عملك ، والبيئة الاقتصادية بأكملها!

في صناعة الإعلان ، يمكنك الجلوس والاسترخاء دون أن يطلق عليك لقب عبقري.فكر أيضًا في ماهية الإعلان ، وما يمكن أن يكون الإعلان ، وما يجب أن يكون الإعلان.

في مسيرتي المهنية في مجالين ، وجدت أنني لست منجذبة فقط لبعض المشاكل المجهرية ، أي أشياء محددة يجب على الجميع القيام بها كل يوم ، ولكن أيضًا العديد من المشكلات العيانية ، أي أن بعض المشكلات المجردة يمكن أن تحفز اهتمامي. .أنا أحب هذا - صغير وكبير ، ملموس ومجرّد.

الدرس الثالث: أهم شيء هو الاستثمار ومحاولة اتخاذ إجراءات فعلية

أنا غير راضٍ عن مجرد معرفة ما أعرفه ، أو ما أعتقد أنني أعرفه.أريد تسجيلها والتحدث عنها وحتى نشرها للآخرين.خلال الممارسة ، كان الأشخاص الذين قابلتهم أكثر ذكاءً من الآخرين ، وأكثر حماسة وتفانيًا من الآخرين.لم يغيروا تفكيري فحسب ، بل قاموا أيضًا بتوسيع تفكيري.

لذلك ، في عملية كتابة المخطوطات أو صياغة الخطب أو المحاضرات الأخرى ، أشعر أن التفكير وتسجيل الأفكار الجيدة لا يكفي ، على الأقل بالنسبة لي.

هذا هو الدرس الثالث: بالنسبة لي ، أهم شيء هو الاستثمار ومحاولة اتخاذ إجراءات فعلية.هذا يعني محاولة تحسين أو تحسين الوضع الذي أعتقد أنه يستحق الجهد ، ومحاولة تغيير الأشياء التي أعتقد أنها بحاجة إلى التغيير.

لهذا السبب قضيت الكثير من الوقت في العمل في وكالات مختلفة أو إنشاء وكالات مختلفة.لقد وسعت هذه المؤسسات دائرتي الاجتماعية بشكل كبير وساعدتني على مقابلة العديد من الأشخاص الذين لديهم إجماع معي.

أنا ملتزم بالحقوق المدنية ، والمسؤولية المالية ، والمساواة بين الأجيال ، وقانون سلوك الكونغرس ، وإصلاح المؤسسات الخيرية ، ومكافآت أداء الرئيس التنفيذي طويلة الأجل.

لذلك ، في لحظة حرجة من حياتي ، وجدت أنه من وقت لآخر ، يقوم شخص ما بإعداد منصب في مجلس الإدارة لي - سواء كانت منظمة هادفة للربح أو منظمة غير ربحية ، أو جلب عملًا جديدًا لشركتي ، لأنه في في هذه المناطق كانوا يقاتلون بجانبي.علاوة على ذلك ، من الواضح أنهم يثقون في ملاحظتي وتصميمي.

ومن الأمثلة النموذجية على ذلك لجنة طعون الميزانية المشتركة المكونة من الحزبين في الثمانينيات. وقد دعوت ، بالاشتراك مع الأمناء العامين الخمسة لوزارة المالية ، والرؤساء التنفيذيين لمئات الشركات ، إلى تحقيق المسؤوليات المالية الداخلية للحكومة .

لم أتوقع أبدًا أن تساهم أنشطتي الترفيهية أيضًا في مسيرتي المهنية.من النقاط المهمة في هذا الدرس: لا تشارك في هذه الأنشطة لمجرد أنها تساعدك.مشاركتي تنبع من اهتمامي.مع الاهتمام ، كل شيء سيأتي بشكل طبيعي.

فئة 4: اختر مجال كفاحك بعناية بما يتوافق مع الاحتياجات الشخصية

عندما تتاح لي فرص عدم كسب المال (غالبًا ما يتبع هذا النوع من الأشياء) ، يتعين علي اتخاذ بعض الخيارات الصعبة.هل يجب أن أغتنم كل الفرص ، أم اغتنم معظمها ، أم أختار القليل منها؟

عندما أكون نشيطًا ، ومتشوقًا للتجربة والاستعداد لأشياء أهتم بها ، أفهم أن كل هذه الاهتمامات قد تؤدي في النهاية إلى فتور وحرص على القيام بأشياء ناجحة لفترة من الوقت ، ثم لفترة من الوقت.لذلك ، اخترت واحدًا أو اثنين منهم فقط في النهاية.

أحد مبادئي بسيط للغاية ، وهو اتباع اهتماماتي الخاصة.أو كما قال الفيلسوف جوزيف كامبل ذات مرة ، "اتبع سعادتك".

كم هو سعيد العمل في مجال الاهتمام!غالبًا ما أنجذب إلى مقعد في مجلس إدارة مؤسسة معروفة جيدًا من أجل بناء شبكة أفضل من الأشخاص.ولكن إذا لم يكن هذا في نطاق اهتماماتي ، فسأرفض.

لأنني شغوف بشكل خاص بالأشياء في مجالات معينة وأنا على استعداد لقضاء الكثير من الوقت عليها. لن أكون سعيدًا جدًا فقط لقضاء الكثير من الوقت والطاقة في شؤون هذه المؤسسات ، ولكن سأكون أيضًا على استعداد للمشاركة في إدارتها وأنشطة جمع التبرعات (هذا مهم للغاية).

مرة أخرى ، لدي مكاسب غير متوقعة.من حين لآخر ، سوف تتم دعوتي لشغل منصب رئيس مجلس الإدارة ، وتتمثل إحدى المهام الأولى لهذا المنصب في جمع الأموال ، وهذه المهمة بدورها ساعدتني على إقامة علاقات وثيقة مع شخصيات أكثر أهمية في السياسة الأمريكية ودوائر الأعمال.

قائمة المفاجآت السيئة لا حصر لها.لكنني أدركت تدريجيًا أنه لا يزال هناك العديد من المفاجآت الجيدة.ستفيد جهودي في مجال واحد (مثل تعزيز المسؤوليات المالية) العمل في مجالات أخرى ، مثل كسب المزيد من الأعمال لشركتي أو تكوين مجموعة جديدة من الأصدقاء.

المحاضرة 5: كن مخلصًا لمبادئك وقلبك ومعاييرك الأخلاقية

الدرس الخامس التالي مهم بشكل خاص.يتعلق الأمر بكيفية السير في طريق الحياة.

أخبرني والداي بمدى أهمية أن أكون مخلصًا لمبادئي وقلبي ومعاييري الأخلاقية.وبسبب تعاليمهم ، أجرؤ على قول "لا" لأولئك الذين لا يستحقون مساهمتي.على الرغم من أن هذه "اللاءات" ستجلب بوضوح بعض الخسائر على المدى القصير ، بشكل عام ، ستظهر المكاسب طويلة الأجل في النهاية.

أتمنى أن أقول إنني تمكنت من الالتزام بمبادئي ، لكنني فشلت في القيام بذلك مرتين.

مرة واحدة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، قمت باختلاس ورقة روي كوهين.عذري أعرج: إنني أشعر بالأسى لأن هذا الفتى الريفي من نبراسكا يمكنه أخيرًا أن يعتنق الحياة الاجتماعية الجديدة التي قدمتها نيويورك ، وأعتقد أيضًا أنني لم أسرق ورقته البحثية "حقًا" لأنني أضفت "الكثير" الاشياء الخاصة بهم.

لقد أقسمت ليس فقط أن أكون صادقًا مع الآخرين ، ولكن أيضًا أن أكون صادقًا مع نفسي.هذه المرة من الواضح أنني انتهكت هذا المبدأ ودفعت ثمنًا له ، وكان ذلك مؤلمًا للغاية.

مرة أخرى ، في Lehman Brothers ، تحملت بصمت بعض السلوكيات التي لا تطاق للعديد من الشركاء لفترة طويلة ، لأنني كنت قلقًا بشأن "التوافق مع بعضنا البعض في سلام" وحماية المصالح قصيرة الأجل.

في كلتا الحالتين ، هناك فوائد ومتعة قصيرة الأجل ، أو يمكن تجنب بعض الآلام قصيرة المدى ، لكنها كلها على حساب بعض الفوائد المهمة طويلة الأجل.

على العكس من ذلك ، عندما ألتزم بيمين وألتزم بالمبادئ ، حتى لو كانت اللحظة غير مريحة ، فقد تكون الفوائد طويلة الأجل راضية.لقد أكدت تجربتي في هذه الحياة هذا بدون استثناء.

في سلسلة من نقاط التحول المهمة في حياتي ، يمكنني ببساطة أن أقول "لا".أشعر أن لدي سببًا وجيهًا لأقول لا ، وقد يكون هذا ناتجًا عن عوامل أخلاقية ، أو قد يكون حدسي يخبرني أن شخصية المشرف أو صانع القرار معيبة ، أو أن جدوى المشروع مشكوك فيها.

على سبيل المثال ، ماكان لديه رئيس عمل على تآكل صندوق معاشات الشركة ، واشترى طائرة خاصة كبيرة جدًا بغض النظر عن الوضع العام ، وسرق نتائج عملي ، وحرضني كعجل حديث الولادة على البحث عن منصب رئيس مجلس إدارة الشركة .لكنني استقلت بحزم ، على الرغم من أنني لم أجد مخرجًا في ذلك الوقت.لقد كان قرارًا صعبًا للغاية في ذلك الوقت ، لكنني لم أندم عليه أبدًا.

أثناء إدارة نيكسون ، أصررت على الحفاظ على شخصيتي المستقلة ورفضت أن يستخدم الرئيس بلا رحمة مثل قطعة شطرنج.ربما لم أواجه بعض الأحداث غير العادية بسبب هذا ، لكنني تمكنت من الخروج قبل اندلاع "ووترغيت".

في ذلك الوقت ، سأكون مستاءً من بعض قراراتي.أخشى أن يؤدي الالتزام بالمبادئ إلى تدهور مستقبلي.وظيفتي غير مستقرة ، حتى أنني جعلت نفسي أضحوكة أمام الجمهور.لكن في أذهان الناس ما زلت أمتلك النزاهة.لكن بعد ذلك واجهت فرصة عمل أفضل.

بعبارة أخرى ، يبدو أن "لا" التي قلتها لنيكسون في ذلك الوقت كانت تدفعني إلى الهاوية ، لكنها في الحقيقة لم تكن كذلك.لقد ولدت من جديد من الرماد.

في البيت الأبيض حيث كان نيكسون مسؤولاً ، وجدت أن العمل مع أشخاص بدون قيم مشتركة كان أصعب بكثير مما كنت أعتقد.لقد تعلمت الآن "الدخول في معركة بسهولة" ، أي لتجنب بعض العبء النفسي في العمل ، وتجنب جعل نفسي غير قادر على التصرف بشكل مستقل والالتزام بمعاييري الأخلاقية.

على سبيل المثال ، في عهد نيكسون ، كان الموظفون الشباب في البيت الأبيض الذين حلّقوا حول هولدمان مثقلين بأيديولوجيته الصارمة وأخلاقياته المتساهلة ، حتى لا يتمكنوا من التصرف وفقًا لأفكارهم الخاصة ، وتم إرسال بعضهم في النهاية إلى السجن.

الدخول في معركة بسهولة يكون أحيانًا أكثر صعوبة في التنفيذ مما كنت أعتقد.لكن بالنظر إلى أبعد من ذلك ، أعرف أن هذا هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله.

الفئة 6: ابحث عن توازن بين حياتك المهنية وحياتك الشخصية لتجعلك صحيًا وسعيدًا

يا إلهي!في هذا الصدد ، تجربتي هي في الأساس مواد تعليمية سلبية لم تجد نقطة توازن.لقد مررت بحالتين من الطلاق لأنني لا أقدر شيئًا سوى العمل والإنجازات.

في مرحلة ما ، إعادة اكتشاف حياته تعني أن المسار الوظيفي المستقيم لـ Qingyun سيتباطأ.

بالنسبة لي ، أعلم أن رفض العمل كرئيس تنفيذي لشركة Blackstone يعني خسارة المزيد من الإيرادات.ومع ذلك ، فهذا يعني أيضًا أنه يمكنني قضاء المزيد من الوقت على جوان والأطفال ، بالإضافة إلى أصدقائي وأنشطة الشؤون العامة المختلفة.لقد فعلت ذلك بالضبط.

بغض النظر عن التعديلات المحددة التي نجريها ، فإن أهم مبدأ أساسي هو - عدم التفكير بعناية ، أو عدم التحليل الذاتي ، أو عدم تحديد الأولويات ، وعدم الاختيار عند الضرورة.بالنسبة لمعظم الناس ، الحياة المتوازنة ليست سهلة.

الدرس السابع: اختيار الفوائد طويلة الأمد

محتوى الفصل 7 هو نصيحة مهنية.

تخبرني تجربتي الشخصية ألا أغري بفرصة عمل دون فهم الموقف.لا يمكنك فقط العثور على وظيفة يمكنها الاستفادة بالكامل من المزايا النسبية الخاصة بك ، بل عليك فحص أوجه القصور في ثقافة الشركة.نظرًا لأن أوجه القصور هذه كامنة مثل الألغام الأرضية ، فقد تدمر حياتك المهنية في أي وقت.

يمكن أن يؤدي الفحص الشامل لأصحاب العمل المستقبليين مقدمًا إلى تحقيق أرباح ضخمة وتجنب العديد من المخاطر.إذا كنت قد أنجزت هذا النوع من العمل قبل الانضمام إلى بنك ليمان ، فعندئذ ربما لن أختار الانضمام إليه في المقام الأول.

هناك العديد من الأشياء التي يجب الانتباه إليها في عمل التحقيق الشامل الذي تم إجراؤه قبل التفكير في تولي منصب رفيع معين.عادة ما يتعين عليك مراعاة النقاط التالية:

ما هي أهداف وقيم هذه الشركة؟هل المناخ السياسي قوي هنا؟أين يوجد هذا المعنى السياسي وبأي شكل؟

بالإضافة إلى الإدارة العليا ، هل تواصلت مع الموظفين على نفس المستوى وكيف ينظرون إلى عملك؟ما رأي الموظفين في انضمامك؟

هل معدل دوران المسؤولين التنفيذيين في هذه المنشأة مرتفع أم منخفض ، وإذا كان مرتفعًا ، فما السبب؟هل الوضع المالي لهذه الشركة سليم ومستقر؟هل لدى الشركة أي نزاعات قانونية رئيسية متبقية لم يتم تسويتها؟

إذا نظرنا إلى الوراء ، تبين أن جميع الفرص التي واجهتها كانت تتعلق باختيار واحد من الاثنين - الفوائد الفورية أو الفوائد طويلة الأجل.وخياراتي كلها--فوائد طويلة الاجل.

 

تقييمك؟الرجاء النقر فوق النجمة للتقييم
[مجموع الأصوات: 3 متوسط ​​الدرجات: 3.3]

المزيد من المحاضرات عبر الإنترنت وأعمدة المنتجات الجديدة

عنوان البريد الإلكتروني غير صحيح
يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط ، انقر فوق زر الانضمام للإشارة إلى موافقتك سياسة الخصوصية و اتفاقية خدماتâ € <
مكتبة منتجات التأمين في مركز منتجات التأمين الأمريكي