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はじめに
「振り返ってみると、私が遭遇したすべての機会は、即時の利益または長期の利益のXNUMXつのうちのXNUMXつを選択する対象であることが判明しました。
これは、グローバルなプライベートエクイティの巨人であるブラックストーングループの共同創設者であるピーターG.ピーターソンによる彼の人生経験の要約です。
當地時間2018年3月20日，彼得森去世，享年91歲。福布斯雜誌2008年估計，彼得森的財富約為28億美元。
人々の紹介
ピーターソンはギリシャの移民の家族に生まれ、マッキャンの広告会社と映画機器メーカーのベル＆ハウエルの幹部を歴任しました。ブラックストーンの創設者に加えて、彼はリーマンブラザーズの最高経営責任者、ニクソン政権の商務長官、およびニューヨーク外交委員会の委員長も務めました。
彼の自伝「ブラックストーンの始まり、私のトップポイント」はバフェットによって賞賛されました：「ピーターソンの旅は素晴らしい物語です。彼の本はビジネスと生活における彼の率直な態度を示しています、それはさわやかです。」
「スマートインベスター」はピーターソンの人生経験の要約を抽出し、それをみんなと共有しました。
ブラックストーンの出発点、私の頂点：私の人生の7つのレッスン
私のキャリア（ビジネスや公共政策）についてよく聞かれますが、私の経験には貴重な経験が含まれているようです。
ビジネスの面では、XNUMX歳かXNUMX歳のときに、広告、製造、金融など、一見無関係な分野で重要な仕事に就けるのはなぜかという質問が多くの人に興味を持っています。私はしますか？しましたか？
多分あなたはまだ隠された暗黙の質問を持っています：どうやって億万長者になるのですか？
公共政策の分野では、大好きな公務がセカンドキャリアだとよく聞かれますが、元のキャリアを無視せずに、どうやってこのセカンドキャリアに投資したのでしょうか。
私の最初の答え（ナンセンスではない）は-私の成功のいくつかは不運によるものです。しかし、編集者は、この答えはあまりにも機能的すぎると考えています。
彼は、これが疑問につながると言いました：なぜこれほど多くの上級職が若い年齢で私に来るのですか？そして、私は答えませんでした、機会が次々に来るとき、私はどのように対応するべきですか（彼らがどのように来ても、なぜ彼らが来るのか）？
この部分がキャリアカウンセリングになるのを防ぐために、もう一つ言いたいことがあります。私たちの興味、趣味、能力、リソース、長所、そしてもちろん私たちの短所はすべて異なるため、キャリアプランを実行するための「方法」についての統一された基準はありません。
私は自分自身のために長期的なキャリアパスを計画したことは一度もないことを強調します。間違いなく、あなたのためにそれを計画することはできません。
私があなたを助けることができるのは、あなたがこれらのテーマや指導原則を読み、それらを私のさまざまなキャリアをつなぐためのリンクとしてとらえ、そして自分自身に問いかけるときです。私の興味、能力、情熱に関連しているのはどれですか？
レッスン1：比較優位を活用する
おそらく、私が最初に学んだ教訓は、高給、福利厚生、立地の良さ、またはあなたにとって大きなオフィスである場合は、仕事に導かれないことです。あなたの強みがあなたの仕事に反映されることができるかどうかに焦点を合わせてください-あなたの比較の強み。
私の最初の仕事、小売業界での仕事は、私の相対的な不利な点を反映していたので、惨めに失敗しました。その後、どんなに魅力的であっても、自分に合わない仕事の機会を拒否することを学びました。結局、自分のキャリアの質は仕事でのパフォーマンスにかかっていることがわかりました。つまり、自分のアドバンテージを十分に発揮できるということです。
アダムスミスの生徒たちは、何世紀にもわたって適用されてきた彼の最も論理的なマントラを念頭に置いています。比較優位を利用してください。この文は人にも仕事にも等しく当てはまると思います。
講義2：頭の中で怠惰になることはできません
比較優位を実践するとき、私は重要な2番目のレッスンを学びました：私は私の心の中で怠惰になることはできません。あなたの会社、あなたの業界、そして経済環境全体の特定の条件について常に考えてください！
広告業界では、天才と呼ばれることなく、ゆったりとくつろぐことができます。また、広告とは何か、広告とは何か、広告とは何かについても考えてください。
XNUMXつの分野でのキャリアの中で、私はいくつかの微視的な問題、つまり誰もが毎日しなければならない特定のことに惹かれるだけでなく、多くの巨視的な問題、つまりいくつかの抽象的な問題が刺激されることに気づきました。 。私はこれが好きです-小さくて壮大で、具体的で抽象的なものです。
レッスン3：最も重要なことは、投資して実際の行動をとることです
私は自分が知っていること、または自分が知っていると思うことを知っているだけで不満を持っています。私はそれらを記録し、それらについて話し、そしてそれらを他の人に広めたいと思っています。練習の過程で、私が出会った人々は他の人々よりも頭が良く、他の人々よりも熱心で献身的でした。彼らは私の考えを変えただけでなく、私の考えを広げました。
ですから、原稿を書いたり、スピーチを書いたり、講義をしたりする過程で、少なくとも私にとっては、良いアイデアを考えて記録するだけでは不十分だと感じています。
これは3番目のレッスンです。私にとって最も重要なことは、投資して実際の行動をとることです。これは、努力する価値があると思う状況を改善または改善しようとすること、そして私が変える必要があると思うことを変えようとすることを意味します。
そのため、私はさまざまな機関で働いたり、さまざまな機関を設立したりすることに多くの時間を費やしました。これらの機関は私の社会的サークルを大幅に拡大し、私とコンセンサスを持っている多くの人々に会うのを助けてくれました。
私は、公民権、財政責任、世代間格差、議会の行動規範、慈善改革、およびCEOの長期的な業績ボーナスに取り組んでいます。
したがって、私の人生の重要な瞬間に、誰かが私のために取締役会のポジションを準備することが時々ありました-それが営利組織であろうと非営利組織であろうと、または私の会社に新しいビジネスをもたらすためです。これらの地域では、彼らは私と一緒に戦っていました。さらに、彼らは明らかに私の観察と決意を信頼しています。
典型的な例は、20年代の超党派共同予算控訴委員会です。私は、財務省の80人の事務総長、および数百の企業の最高経営責任者とともに、政府の内部財政責任の実現を求めました。 。
私の余暇活動が私のキャリアにも貢献できるとは思ってもみませんでした。このレッスンの重要なポイントは、役立つという理由だけでこれらのアクティビティに参加しないことです。私の参加は私の興味から生じています。興味を持って、他のすべては自然にやってくるでしょう。
クラス4：個人的なニーズに応じて慎重に闘争の分野を選択してください
お金を稼がない機会が目の前にあるとき（この種のことがよく続く）、私はいくつかの難しい選択をしなければなりません。私はすべての機会を利用するべきですか、それらのほとんどを利用するべきですか、それともいくつかを選ぶべきですか？
私が活動的で、興味のあることを実験して準備することを熱望しているとき、これらすべての興味が最終的には中途半端で成功への熱意につながる可能性があることを理解しています-しばらくの間、そしてしばらくの間。だから、結局XNUMXつかXNUMXつだけ選んだ。
私の原則のXNUMXつは特に単純で、それは私自身の利益に従うことです。または、哲学者のジョセフ・キャンベルがかつて言ったように、「あなたの幸せに従ってください」。
興味のある分野で働くことは、なんと幸せなことでしょう。私は、より良い人々のネットワークを構築するために、有名な組織の取締役会の席に惹かれることがよくあります。しかし、これが私の興味の範囲にない場合、私は拒否します。
私は特定の分野に特に情熱を持っており、それらに多くの時間を費やすことをいとわないので、これらの機関の業務に多くの時間とエネルギーを費やすことを非常に嬉しく思います。その管理と資金調達活動に積極的に参加する（これは非常に重要です）。
繰り返しますが、私は予想外の利益を得ました。時折、私は会長に招待されることがありますが、この役職の最初の仕事のXNUMXつは資金を調達することであり、この仕事は、アメリカの政治やビジネス界のより重要な人物との緊密な関係を確立するのに役立ちました。
悪い驚きのリストは無限大です。しかし、私は徐々に多くの良い驚きがあることを理解しました。ある分野での私の努力（財政責任の強化など）は、会社のためにより多くのビジネスを獲得したり、新しい友達のグループを作ったりするなど、他の分野での仕事に役立ちます。
講義5：あなた自身の原則、あなたの心、あなた自身の道徳的基準に忠実であること
次の5番目のレッスンは特に重要です。それは私たちが人生の道をどのように進むべきかについてです。
私の両親は、私の原則、私の心、そして私の道徳的基準に忠実であることがいかに重要であるかを私に知らせてくれました。私の貢献に値しない人々に私があえて「ノー」と言うのは彼らの教えのおかげです。これらの「ノー」は明らかに短期的な損失をもたらしますが、一般的には長期的な利益が最終的に現れます。
私は自分の原則を守ることができたと言えればいいのですが、これをXNUMX度行うことができませんでした。
MITに着いたとき、私はRoyCohenの論文を悪用しました。私の言い訳は下手です。ネブラスカ出身のこの田舎の少年がついにニューヨークによって与えられた新しい社会生活を受け入れることができることを嘆きます。また、私は「たくさん」を追加したので、実際に彼の論文を「本当に」盗用しなかったと言います。彼ら自身のもの。
私は他人に正直であるだけでなく、自分自身にも正直であることを誓いました。今回は明らかにこの原則に違反し、代償を払ったのですが、とても辛かったです。
また、リーマンブラザーズでは、「平和に仲良く」、短期的な利益を守ることを心配していたため、複数のパートナーの耐え難い行動を長い間黙って容認していました。
これらのXNUMXつのイベントでは、短期的なメリットと楽しみがあります。または、短期的な痛みを回避することもできますが、これらはすべて、いくつかの重要な長期的なメリットを犠牲にしています。
それどころか、誓いを守り、原則を守ると、たとえその瞬間が不快であっても、長期的な利益が満たされる可能性があります。この人生での私の経験は、例外なくこれを確認しました。
私の人生における一連の重要なターニングポイントで、私は単に「ノー」と言うことができます。私はノーと言う正当な理由があると感じています。これは道徳的要因によって引き起こされたのかもしれませんし、監督者や意思決定者の性格に欠陥がある、またはプロジェクトの実現可能性が疑わしいと私に言ったのかもしれません。
たとえば、マッキャンには、会社の年金基金を侵食し、全体的な状況に関係なく超大型の特殊飛行機を購入し、私の仕事の結果を盗み、生まれたばかりの子牛である私に会長の地位を求めるように促した上司がいます。会社の。でも、その時は逃げ道がなかったのに、断固として辞任しました。当時は非常に難しい決断でしたが、後悔することはありませんでした。
ニクソン政権時代、私は独立した性格を維持することを主張し、チェスの駒のように大統領が容赦なく使用することを拒否しました。このため、特別な出来事は経験したことがないかもしれませんが、「ウォーターゲート」が発生する前に脱出することができました。
その時、私は私の決定のいくつかに悩まされるでしょう。原則を守ることが私の将来の衰退につながるのではないかと心配しています。私の仕事は不安定で、大衆の前で自分を馬鹿にすることさえしました。しかし、人々の心の中で私はまだ誠実さを持っています。しかし、それから私はより良い仕事の機会に遭遇しました。
このように言えば、当時ニクソンに言った「ノー」は私を深淵に追いやったように見えたが、実際はそうではなかった。私は実際に灰から生まれ変わった。
ニクソンが担当していたホワイトハウスでは、価値観を共有していない人と一緒に仕事をするのは思ったよりずっと大変でした。今、私は「簡単に戦いに参加する」こと、つまり、職場での心理的な手荷物を避け、自立して行動できなくなることを避け、自分の道徳的基準を守ることを学びました。
たとえば、ニクソンの時代、ホールドマンを取り巻くホワイトハウスの若いスタッフは、彼の厳格なイデオロギーと緩い倫理に悩まされ、自分の考えに従って行動することができませんでした。彼らの一部は最終的に刑務所に送られました。
簡単に戦闘に参加することは、私が思っていたよりも実装が難しい場合があります。しかし、さらに見てみると、これが正しいことであることがわかります。
クラス6：あなたを健康で幸せにするためにあなたのキャリアとあなたの個人的な生活の間のバランスを見つけてください
オーマイ！この点で、私の経験は基本的にバランスポイントを見つけていない否定的な教材です。私は仕事と業績以外は何も大切にしていないので、XNUMXつの離婚を経験しました。
ある時点で、彼自身の人生を再発見することは、Qingyunのまっすぐなキャリアパスが遅くなることを意味します。
私自身、BlackstoneのCEOを務めることを拒否することは、より多くの収入を失うことを意味することを私は知っています。しかし、それはまた、私がジョアンと子供たち、そして私の友人やさまざまな広報活動により多くの時間を費やすことができることを意味します。私はまさにそれをしました。
どのような特定の調整を行っても、最も重要な基本原則のXNUMXつは、慎重な検討、自己分析、優先順位付け、および必要な場合の選択がないことです。ほとんどの人にとって、バランスの取れた生活は簡単ではありません。
レッスン7：長期的なメリットの選択
クラス7の内容はキャリアアドバイスです。
私の個人的な経験では、状況を理解せずに仕事の機会に誘惑されないようにしています。比較優位を十分に発揮できる仕事を見つけるだけでなく、企業文化の欠点を検討する必要があります。これらの欠陥は地雷のように潜んでいるので、いつでもあなたのキャリアを破壊するかもしれません。
将来の雇用主を事前に包括的に検査することで、莫大な利益をもたらし、多くのリスクを回避することができます。リーマンに入社する前にこの種の仕事をしていたとしたら、そもそも参加することを選択しなかったでしょう。
ある上級職に就くことを検討する前に行われる総合的な調査作業では、注意を払う必要のあることがたくさんあります。通常、次の点を考慮する必要があります。
この会社の目標と価値観は何ですか？ここの政治的な雰囲気は強いですか？この政治的意味はどこにあり、どのような形で存在しますか？
上級管理職に加えて、同じレベルの従業員とコミュニケーションを取り、彼らはあなたの仕事をどのように見ていますか？従業員はあなたの参加についてどう思いますか？
この企業の執行役員の離職率は高いですか、低いですか？高い場合、その理由は何ですか？この会社の財務状況は健全で安定していますか？会社には、解決されていない主要な法的紛争が残っていますか？
振り返ってみると、私が遭遇したすべての機会は、XNUMXつのいずれかを選択することの問題であることが判明しました-即時の利益または長期の利益。そして私の選択はすべてです-長期的なメリット。
